SOAR 분석 템플릿

SOAR 분석 템플릿 소개

SOAR 분석 템플릿은 조직의 강점과 잠재력을 발견해 비즈니스의 고유한 가치를 개발하면서 미래에 대한 공동의 비전을 수립할 수 있도록 돕는 툴입니다.

다른 분석이 약점이나 개선할 분야에 중점을 두는 것과 달리, SOAR 분석은 긍정적인 측면에 집중하도록 장려합니다. 이는 제품이나 서비스를 시장에 도입하려는, 약점이나 위협을 아직 알지 못하는 기업에 이상적입니다.

SOAR는 무엇을 의미하나요?

SOAR는 강점(Strengths), 기회(Opportunities), 열망(Aspirations), 결과(Results)을 의미합니다. SOAR 분석 템플릿은 이러한 범주를 깊이 탐구하여 최고의 자산을 발견하고, 이를 바탕으로 미래를 계획할 수 있도록 합니다.

SOAR 분석 템플릿은 네 개의 사분면으로 나뉘며, 위쪽 두 개는 강점과 기회에 관한 것이고 아래쪽 두 개는 열망과 결과에 관한 것입니다. 위쪽 두 개는 현재에 초점을 맞추고 있으며, 아래쪽 두 개는 미래 계획을 겨냥하고 있습니다.

SOAR 분석을 수행하는 이유는 무엇인가요?

사람들을 하나로 모으고 행동을 촉진하고 싶을 때 SOAR 분석을 수행하세요. 많은 사람들이 강점에 집중하는 것이 더 쉽다고 느낍니다. 그래서 SOAR 분석 템플릿은 제품 혁신을 시도하거나 팀원들이 경력이나 성과 계획을 개발하는 데 도움이 되는 것이 유익합니다.

SOAR 분석을 수행하는 또 다른 이유는 당신이나 팀이 가장 잘하는 것을 발견하고, 그것을 이해관계자나 본인의 미래 열망과 원하는 결과로 조정하기 위함입니다.

SOAR vs. SWOT

SOAR와 SWOT 분석은 강점과 기회와 같은 일부 주제를 다루지만 많은 면에서 다릅니다.

SOAR 분석은 조직의 현재 강점과 미래 비전에 중점을 둡니다. 현재 잘하고 있는 것을 확인하면, SOAR 분석을 통해 조직을 다음 성장 단계로 이끌 수 있는 전략적 목표를 개발할 수 있습니다.

일반적으로 사용되는 SWOT 분석과 달리, SOAR 분석은 조직의 모든 수준과 기능 영역을 살펴볼 수 있게 합니다. 반면에 SWOT은 회사 성공에 대한 위협과 조직 내 약점을 인식하는 상하 접근 방식입니다.

뿐만 아니라, SOAR 분석은 현재 잘 수행하고 있는 전술과 전략을 강화하는 데 중점을 두며, 이는 약점과 위협에만 초점을 맞추는 것과 근본적으로 다릅니다.

두 분석의 차이점을 더 잘 이해하기 위해서는 SOAR 분석과 SWOT 분석 중에 할 수 있는 다양한 질문을 살펴보는 것이 유용할 수 있습니다.

SOAR 분석 시 물어볼 질문들:

1. 우리의 가장 큰 강점은 무엇입니까?

2. 성장을 위한 우리의 최고의 기회는 무엇입니까?

3. 성공을 위한 우리의 최고의 기회는 무엇입니까?

4. 우리가 지향하는 미래는 무엇입니까?

5. 미래 비전을 달성했음을 보여줄 수 있는 측정 가능한 결과는 무엇입니까?

SWOT 분석 시 물어볼 질문들:

1. 우리의 가장 큰 약점은 무엇인가요?

2. 어떻게 개선해야 할까요?

3. 고객으로부터 자주 듣는 불만 사항은 무엇인가요?

4. 우리가 가진 현금 흐름 문제는 무엇인가요?

5. 목표를 달성하기 전에 어떤 기술을 업데이트해야 하나요?

6. 우리의 직접적인 경쟁자는 누구인가요?

7. 공급자가 가격을 올리거나 공급이 부족할 경우에는 어떻게 하나요?

8. 우리의 목표 시장이 축소되고 있나요?

SOAR 분석 방법

보시다시피, SOAR 분석은 회사, 조직, 또는 전문가로서의 강점과 가장 잘하는 부분을 강조합니다. 현재 상황과 미래 계획, 목표를 하나로 묶어 줍니다.

SOAR 분석 템플릿 작성 방법:

1. 강점

여러분의 비즈니스, 브랜드, 또는 조직만의 독특한 강점을 추가하세요.

가장 잘하는 것은 무엇인가요?

고객에게 어떤 가치를 제공합니까?

귀사의 독특한 판매 포인트는 무엇입니까?

2. 기회(Opportunities)

현재 시장에서 보이는 기회를 여기에 추가하세요.

제공할 수 있는 특정 서비스에 대한 수요가 보이나요?

귀사의 제품이 대상으로 할 수 있는 새로운 트렌드가 있나요?

귀사의 서비스가 필요한 새로운 시장이 있나요?

3. 열망(Aspirations)

미래에 대한 비전을 여기에 추가하세요.

귀사의 비즈니스가 나아갈 방향은 어디입니까?

귀사의 조직이나 브랜드의 미래는 어떻게 보이나요?

어떤 차이를 만들 수 있습니까?

무엇을 달성하고 싶습니까?

4. 결과(Results)

추적할 수 있는 결과를 추가하세요.

성공은 어떤 모습인가요?

목표 달성을 위해 알아야 할 숫자는 무엇입니까?

목표와 열망을 달성했는지 어떻게 알 수 있나요?

템플릿을 채운 후에는 피드백을 요청하고 필요에 따라 SOAR 분석을 반복하고 변경할 수 있습니다.

다양한 비즈니스 플랜 템플릿 예제를 발견하고 비전을 실현하세요!

SOAR 분석 FAQ

SOAR 분석을 어떻게 완료하나요?

SOAR 분석을 완료하기 위해 먼저 전략적 계획에 참여할 모든 사람과 팀 회의를 스케줄하세요. 팀이 모이면, 활동을 소개하고 SOAR 분석의 목표에 대한 명확성을 제공합니다. 실제 분석을 완료하기 위해 네 가지 구성 요소 각각을 논의하여 강점, 기회, 포부 및 결과를 이해합니다.

SOAR 분석은 누가 만들었나요?

SOAR 분석은 Jacqueline Stavros, David Cooperrider, D. Lynn Kelley에 의해 발명되었습니다. 2003년 이들이 처음으로 새로운 전략적 계획 도구로 소개하였습니다.